العودة إلى جميع المشاريع

منصة إدارة السلامة والمهارات في بيئة العمل

منصة لإدارة السلامة والمهارات في بيئة العمل، تدعم عددًا من العمليات المرتبطة بالسلامة ومشاركة الموظفين وتسجيل الحضور والمحتوى التدريبي والتواصل متعدد اللغات.

انضممت إلى المشروع بعد اكتمال الجزء الأساسي من مرحلة التحليل، لذلك تركز دوري على استيعاب المنظومة القائمة بسرعة، ومواكبة ما يستجد أثناء التطوير، وتحليل فرص التحسين، وتحويل المعرفة بالنظام إلى تدفقات ومواد واضحة يمكن لأصحاب المصلحة والمستخدمين الاستفادة منها.

التحدي

فهم منظومة قائمة دون البدء من الصفر.

الانضمام إلى مشروع قائم يعني التعامل مع نطاق تم تحديده مسبقًا، وأدوار وصلاحيات متعددة، وأجزاء مترابطة من الحل، إلى جانب خصائص تستمر في التطور أثناء التنفيذ.

لم يكن التحدي إعادة تحليل المنتج من البداية، بل بناء فهم دقيق للعلاقة بين أجزائه المختلفة، ومواكبة التغييرات، وتحديد المواضع التي يمكن جعل العمليات أو المعلومات فيها أكثر وضوحًا.

مساهمتي

من فهم النظام إلى جعل الصورة أوضح للآخرين.

بناء صورة متكاملة عن النظام

راجعت نطاق المشروع والتطبيقات والأدوار والصلاحيات والتدفقات وسلوك النظام؛ لبناء فهم متكامل للمنتج بعد انضمامي إليه في مرحلة متقدمة.

ساعدت هيكلة الأدوار والصلاحيات على بناء صورة أوضح عن بنية النظام والعلاقة بين أجزائه.

مواكبة التنفيذ

شاركت في جلسات دورية مع فريق التطوير لفهم الخصائص الجديدة والتغييرات أثناء التنفيذ، والمحافظة على توافق فهمي للنظام مع ما يتم بناؤه فعليًا.

تحليل فرص التحسين

راجعت عددًا من التدفقات وسلوكيات النظام، وحددت فرصًا محتملة للتحسين، ثم وثقت المقترحات ونمذجت تدفقات محسنة لتسهيل مناقشتها وتقييمها.

استخدمت نمذجة التدفقات لتوضيح التغييرات المقترحة وتسهيل مناقشتها قبل التنفيذ.

تحويل معرفة النظام إلى محتوى قابل للاستخدام

صممت وقدمت ورشة متكاملة لنقل المعرفة، كان الهدف منها تحويل منظومة كبيرة ومتعددة الأجزاء إلى محتوى عملي يسهل على المستخدمين وأصحاب المصلحة فهمه والرجوع إليه.

لم يكن الهدف شرح النظام أثناء الورشة فقط، بل إعداد مراجع عملية يمكن الرجوع إليها والاستفادة منها بعد انتهاء الجلسة.

  • عروض تدريبية
  • أدلة استخدام خطوة بخطوة
  • فيديوهات تعليمية قصيرة
  • بطاقات مرجعية للورشة
  • مطويات تعريفية بأبرز خصائص النظام
مواد تدريبية منظمة أعددتها لدعم ورشة نقل المعرفة.
مراجع للورشة صممت لتسهيل العودة إلى المعلومات الأساسية في النظام.

أبرز المخرجات

مخرجات جعلت المعرفة أكثر وضوحًا وقابلية للاستخدام.

01

مخططات التدفقات

تصوير العمليات الحالية والمقترحة بصريًا لتوضيح سلوك النظام وفرص التحسين.

02

هيكلة الأدوار والصلاحيات

تنظيم العلاقة بين أدوار المستخدمين ومستويات الصلاحيات والأجزاء المتاحة لكل دور داخل النظام.

03

مواد التدريب ونقل المعرفة

إعداد مجموعة مترابطة من المواد لدعم الورشة وتوفير مراجع يمكن استخدامها بعدها.

04

مقترحات التحسين

توثيق فرص تطوير محتملة ودعمها بتدفقات أكثر وضوحًا تساعد على تقييم التغيير المقترح.

مهارات وظفتها في المشروع

المهارات التي ظهرت في الممارسة، لا في قائمة فقط.

  • الاستيعاب السريع لنطاق المشروع
  • تحليل الأعمال
  • تحليل العمليات
  • نمذجة التدفقات
  • التواصل مع أصحاب المصلحة
  • نقل المعرفة
  • تصميم المعلومات

ما خرجت به من التجربة

الحاجة إلى الوضوح لا تنتهي عند كتابة المتطلبات.

أكد لي هذا المشروع جانبًا مهمًا في تحليل الأعمال: الحاجة إلى الوضوح لا تنتهي بمجرد كتابة المتطلبات.

فمع تطور المنتج تظل هناك حاجة إلى ربط الخصائص بالأدوار والعمليات وتجربة المستخدم، وبناء فهم مشترك لما يحدث فعليًا داخل النظام. وفي هذا المشروع، كان جزء كبير من مساهمتي يتمثل في جعل هذه الروابط أكثر وضوحًا؛ سواء من خلال تدفق، أو مقترح تحسين، أو مادة تساعد الآخرين على فهم النظام واستخدامه.